Onze toekomst: het Nieuwe Presteren !

Mensen die lekker in hun vel zitten. Vertrouwen hebben in elkaar, trots zijn op hun organisatie en op wat ze doen en samenwerken aan inspirerende opdrachten met mensen die energie geven, en elkaar opstuwen tot prachtige resultaten.

Een organisatie waar niet ‘wie de baas is het mag zeggen’, maar ‘wie het weet het mag zeggen’. Waar medewerkers niet centraal staan in de organisatie maar waar medewerkers de organisatie zijn. Waar ruimte en vertrouwen is voor mensen die goed zijn in hun vak.

Een organisatie en werkomgeving die creativiteit stimuleert, met slimme inzet van de media en middelen van deze tijd. Werkplekken die aangenaam zijn. Die uitnodigen tot bijzondere prestaties. En organisaties die focussen op de hoofdzaak: presterende professionals. Dat is voor ons het Nieuwe Presteren!

Dat is waar wij als Bindje ons mee verbonden voelen. Op deze pagina vind je beschouwingen over het nieuwe presteren van o.a. Mathieu Weggeman, Menno Lanting, Hans van der Loo, Engbert Breuker. We hopen dat er nog veel volgen. Wellicht wil jij ook een mooie bijdrage leveren. We horen het graag.

Het Nieuwe Presteren: Generatie Y wil anders presteren; organisaties moeten daar rekening mee houden!

Een bijdrage van Mathieu Weggeman

Mede door de vergrijzing en ontgroening heeft Nederland ongeveer de laagste werkloosheid van Europa. Vanuit het perspectief van de arbeidsmarkt, gaan we daarom in ons land steeds meer van een werkgeversmarkt naar een werknemersmarkt. We leven in een kenniseconomie die een grote behoefte heeft aan hoog geschoolde medewerkers. Maar het aanbod daarvan is kleiner dan de vraag, en voor bèta’s is dat verschil het grootst. Bovendien zijn de afgestudeerden die nu de arbeidsmarkt op komen, steeds minder bereid zichzelf op te sluiten in een door command & control gemanagede ‘gevangenis’ die ouderen ‘de organisatie’ noemen; medewerkers van de protestgeneratie kun je bij de koffie nog wel eens aan elkaar horen vragen: “Jan, hoe lang moet jij nog?”, en dan zegt Jan: “Nog twee jaar”, en dat klinkt alsof Jan daarachter denkt: “… en dan kom ik vrij!”. De goed opgeleide Generatie Y wil zich niet meer laten sturen op basis van hiërarchische positiemacht en regels en procedures. Niet wie de baas is mag het zeggen, maar wie het weet mag het zeggen.

lees verder…

Het Nieuwe Presteren: Voorbij het presteren

Een bijdrage van Hans van der Loo

In tijden dat alles onder druk staat en vloeibaar wordt, staan ook vanzelfsprekende betekenissen van presteren onder druk. De gedachte dat prestaties synoniem zijn voor torenhoge groei hebben we inmiddels verlaten. Het oplossen van crises en het beperken van de schade zijn inmiddels gewaardeerde prestatiecriteria geworden. Maar het gaat verder: er wordt momenteel al nagedacht ook over een wereld ‘voorbij het presteren’.

Onder de titel ‘Beyond performance’ hebben de excelkeizers van McKinsey recentelijk een meer dan opzienbarend boek op de markt gebracht. Het gaat over het feit dat de weg naar bedrijfsmatig succes doorgaans niet via rechte paden verloopt, maar langs  kronkelige omwegen voert. Wie uitsluitend gericht is op korte termijnprestaties, zal uiteindelijk minder succesvol zijn dan degene die daarnaast ook oog heeft voor het creëren van een gezond bedrijf met gezonde mensen die uiteindelijk duurzaam succes zullen realiseren. Wat zegt u, klinkt u dit bekend in de oren? Is volgens u zelfs sprake van het intrappen van een open deur? Dat kan zijn, maar aan de adviseurs van McKinsey was het inzicht dat organisatorische fitness en prestaties hand in hand gaan blijkbaar voorbij gegaan. Nu ze dat inzicht wél hebben, hebben ze het maar meteen tot ‘dé paradox van deze tijd’ gebombardeerd.

lees verder…

Het Nieuwe Presteren:

de impact van nieuwe media op organisaties en leiderschap

Een bijdrage van Menno Lanting

Toen ik in 1998 in dienst kwam bij mijn toenmalige werkgever, werd ik, als onderdeel van het arbeidsvoorwaardenpakket, verblijd met een heuse laptop. Het stond nog net niet boven aan het lijstje in het contract, daar stond het salaris, maar direct daaronder stond het: ‘Medewerker wordt voorzien van laptop’. Ik weet het nog goed: een tikje gespannen ging ik in een achteraf gebouwtje bij de afdeling ict mijn nieuwe aanwinst ophalen. In mijn herinnering een geweldig mooi apparaat. Natuurlijk in een grote partij gekocht en daarmee voor een prijs waar je als particulier toch echt geen laptop voor kon kopen. Ik was dan ook oprecht blij dat het bedrijf op deze wijze blijkbaar investeerde in mij als medewerker.

lees verder…

Het Nieuwe Presteren:
The end of lawyers?

By Richard Susskind

Many lawyers, understandably, do not like the title of my book – The End of Lawyers? Yet my message is a mixed and not a negative one. I claim that the future for lawyers could be prosperous or disastrous. I do predict that lawyers who are unwilling to change will struggle to survive, but I also say that lawyers who embrace emerging technologies and novel ways of sourcing legal work will trade successfully for many years.

Many of my conclusions follow from research amongst in-house lawyers. Invariably, clients tell me they are now under three pressures: to reduce the size of their in-house teams; to spend less on external law firms; and to find ways of coping with more and riskier legal and compliance work than in the past. Both internally and externally, clients are requiring more for less.

Een bijdrage van Kornelis Wetsema

Het nieuwe presteren, is dat ook het nieuwe profileren? Dat vroeg ik me af. Ook toen ik googlede op het nieuwe presteren kwam ik naast allerlei prestatiesites ook op een site van Prezi. Een nieuwe presentatietool. Nieuw presteren, nieuw presenteren, moih, dan heb ik meer met het nieuwe profileren. Dat vind ik wel interessant.

Kernvraag is dan natuurlijk: Hebben we het dan over organisaties of kijken we juist individueel? Naar personen dus. Of misschien ook wel: is dat in basis gelijk?

Het Nieuwe Presteren

een bijdrage van Engbert Breuker

Het Nieuwe Presteren… Als dat leest denk je onmiddellijk wat is dan het oude presteren…Mijn associatie met het oude presteren is dat iemand jou verteld wat je doelen zijn en dat jij geacht wordt die doelen te halen. Lukt dat wel dan krijg je een stoffelijke beloning (bonus genaamd) haal je dat niet dan je die beloning niet en wordt je (in de onderstroom) als ‘minder’ goed of zelfs als ‘loser’ geoormerkt. Het is in waarde patronen uitgedrukt: resultaatgericht afdwingen met macht en orde….